mg不朽情缘

　　编者按：

　　习近平总书记指出
，“要准确识变
，科学应变
，自动求变。”面临刷新生长的时与势
，两年来
，龙江森工集团党委认真贯彻落实省委一连深化能力作风建设活动安排安排
，在森工历届党委班子接续斗争的基础上
，坚持从刷新全局和宏观战略上思索和谋划问题
，立异性提出“28字”建企目的
，深入实验“135”生长战略
，培育“树人树木、开物成务”企业焦点文化
，“远学塞罕坝、近学北大荒、治理学一重”
，着力铸造生态建设铁军
，推动森工宽大党员干部驰而不息强素质、提能力、转作风、抓落实
，以超乎寻常的起劲
，周全开启了建设现代化新森工征程。

　　龙江森工公众号将从本期最先
，分期推出《奋楫·求变——龙江森工集团深化能力作风建设“事情落实年”活动综述》。今天为您刊出第一期
，《头脑之变——以系统逻辑头脑树立“政治建企”新标准》。

　　龙江森工在70余年生长建设历程中
，历届向导班子向导森工宽大务林人爬冰卧雪、艰辛创业、接续斗争
，在“两危”逆境中苦思探索过
，在天保工程实验中创业拼搏过
，创立了多项属于谁人年月的事情业绩
，为国家做出了突出孝顺。

　　但森工在70余年“政企合一”生长模式下
，多年形成的市场看法不强、头脑解放不敷、能力本事不高、工业基础薄弱等固有头脑和根天性问题还依然保存。

　　新时代新征程。面临周全转企以来刷新生长的机缘与挑战
，2022年以来
，集团党委一直在探索思索着新森工的未来：究竟要建设什么样的新森工？怎样建设好新森工？新森工的未来在那里？

　　2022年
，恰逢省委能力作风建设年活动启动
，集团党委深刻熟悉到
，强化能力作风建设不但是增强国企刷新动力、推动森工刷新向着更高更深条理生长的需要
，也是增强各级班子群众看法和群众情绪
，厚植党在森工执政基础的需要
，更是提高集团经济竞争力、放大国有资源功效、施展实体经济支柱作用的需要。继续深化国企刷新
，实现高质量生长就必需把能力作风建设这基本桩夯深夯实
，只有深入落实好集团党委提出的“七病七治”“七病复诊”
，用这一验方所带来的“刮骨”效应来攻克前进蹊径上的种种险阻羁绊
，化解种种矛盾问题
，建设现代化新森工的愿景目的才华变为优美现实。

　　一场围绕“深入学习习近平总书记对黑龙江主要讲话主要指示精神
，解放头脑
，刷新立异
，实现森工林区周全振兴生长”为主题的大讨论一直在森工广袤林海中发酵
，一场头脑风暴一直向外延展辐射。“远学塞罕坝
，近学北大荒
，治理学一重”的行动足迹亦同步普遍省内外
，由此爆发的蝴蝶效应一次次扫荡更新着森工人的头脑看法
，破题现代化新森工的弘大构想就此浮出水面。随之
，“28字”建企目的
，“135”生长战略
，“树人树木、开物成务”企业焦点文化
，“36字”生态铁军标准等一整套治企思绪逐渐形成。

　　集团党委正以一场头脑之变推动龙江森工刷新生长之变。

　　“要害少数”的政治标准正在向“更高”转变

　　事业兴衰
，要害在党
，要害在人
，要害在向导班子。集团党委把抓班子这个“要害少数”当做磨练“一把手”向导艺术水平崎岖、执政能力强弱的“量天尺”。集团党委“一把手”坚持从自身做起
，经常发动党员干部职工对自我言行德操和履职担责情形开展监视检视
，经常比照党章党规党纪“照镜子”
，审查是否有疏失；对集团班子成员则洞开胸怀
，给权力、给空间、给平台、给尊重、压责任
，班子成员间经常真心实意相同交流探讨
，形成班子协力
，周全提高政治判断力、政治敏锐力、政治执行力；对权属企事业单位向导班子则给权力、给信任、给舞台、给奖励
，指导他们准确看待“三个区脱离来”
，全力营造为做事者加劲拍手
，为创业者撑腰提气的事情气氛。在向导要领上
，周全推行以上率下、以下促上、上下意会、一体发力的双向治理模式
，流通党委与下层干部群众谏言相同渠道
，让协调共融、民主共治成为常态。

　　理论学习正在向“更严”转变

　　集团党委坚持用省委标准和程序抓实理论学习
，要求权属单位和集团上下对齐
，凭证“原汁原味学
，先容配景学
，深入解读学
，连系实践学”四层递进关系
，形成了“第一议题”制度一套标准
，一体落实“第一议题”制度。刷新“会前学法”方法
，将“通读”变“精读”
，将“领读”变“解读”。集团党委书记带动讲党课
，总部机关开展中层干部、年轻干部“念书沙龙”
，让学习新头脑新理论蔚然成风。牢牢围绕学习贯彻习近平总书记视察黑龙江主要讲话主要指示精神举行专题念书班
，进一步淬炼森工生态铁军“身在最北方、心向党中央”的政治忠诚。针对“七病七治”
，抓好“七病复诊”
，开出七治良方
，以问题整改促作风转变
，以作风转变促能力提升
，以能力提升促事情落实
，坚决筑牢能力作风建设基石。

　　机关党建正在向互融互通构建“大党建”名堂转变

　　一直以来
，集团总部机关以及部分权属单位机关党支部设置方法大多是党群部分和营业部分划分设立
，致使党支部效能施展受限。针对这一征象
，集团党委将总部原有17个党支部优化整合为8个党支部
，党群部分与营业部分搭配组合
，实验“强带弱、大带小、多带少”
，破除部分壁垒
，实现信息共享、事情联通、集成联动。改变以往党建活动载体多、名称提法多的问题
，实验载体统一的“林海先锋”党建品牌建设
，全力构建森工“大党建”事情名堂
，“林海先锋”党建品牌在今年国资委出资企业党建品牌评选中位列第一名。刷新党建和谋划治理审核指标系统
，实现党建和谋划治理年度事情目的“双百分”“双审核”
，改变了重营业轻党建
，重务实轻务虚的状态。一连缩减审核指标
，由原来的300多个指标镌汰至一半左右
，促使审核更具操作性和科学性。两年来
，集团向导班子和向导干部年度审核以及党建责任制审核均获全省“优异”等次
，政治生态建设效果审核逐年排名向前。

　　组织生涯正在向“更优”转变

　　集团党委充分熟悉到抓好下层党建事情是做好一切事情的主要条件和基础
，牢靠树立大抓下层鲜明导向
，从抓好各单位党的组织生涯入手
，坚持求突破、求质量、求实效。集团向导班子成员带动
，坚持每月以通俗党员身份加入双重组织生涯和党日活动。严肃民主生涯会制度
，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为开展品评和自我品评常态。集团党委主要向导一连两年下沉到森工总医院
，全程加入并亲自指导该院的向导班子民主生涯会。集团党委组织部和驻集团纪检监察组实验监视联动
，全历程催促指导集团权属单位召开民主生涯会
，对民主生涯会不规范的单位坚决叫停
，坚决推倒重来
，真正树起了刀刃向内、自我革命、动真碰硬、强肌健体的准确导向。

　　视察研究正在向“更实”转变

　　集团党委把大兴视察研究之风作为推动森工高质量生长的有力推手
，作为实现为民办实事、真效劳、办妥事的有用渠道。通过深入实验“调研前建言献策、调研中办理诉求、调研后效果转化”的联念头制
，实验带着问题、带着课题、带着思绪、带着意见调研的“四带”事情法
，提倡“严、真、细、实、快”作风
，建设“季策”长效机制
，形成了“网上专心听民意、调研用力解难忧”的良性循环。一年多来
，集团共征集意见建议785条
，解决并转化为事情效果656条
，林区干部职工的“金点子”切实转化为助推集团高质量生长的“金钥匙”。适时召开调研效果交流会
，集团向导班子成员连系分担事情
，划分从人才步队、医疗卫生、林下经济、红松经济林建设、周全预算治理现状及对策、碳汇工业生长、践行“大食物观”七个方面形成调研报告
，发动全系统形成调研效果报告362篇。

　　为确保各项事情安排形成闭环治理
，集团党委周全推进“四个系统”事情机制
，深化落实“五个一”事情法
，制订重点事情落实台账
，建设重点事情使命清单
，按期对账、定点推动、准时销号
，各项事情扎实有用推进
，“想事儿、做事儿、成事儿”已成为森工宽大党员干部的共识。