【编者按】2024年是国有企业刷新深化提升行动落地实验的要害之年 ，黑龙江省地方国企运行平稳、态势优异 ，营业收入、利润总额均实现“四连增”、增速高于天下地方羁系企业平均水平。在天下瞩目的哈尔滨亚冬会中 ，以高昂奋进的精神风貌全力效劳包管 ，彰显出国资国企的责任继续。
2025年 ，国企刷新深化提升行动迎来收官之年。怎样推动国资国企刷新取得更大效果 ？怎样充分引发下层刷新的自动性创立性 ？怎样突破总量不大、结构不优、质效不高的瓶颈……一系列问题亟待回覆。
人民网黑龙江频道推出“对话·龙江国企”系列报道 ，黑龙江省国资委出资企业认真人将在这内里扑面回应关切 ，先容龙江国企怎样在提质增效、结构优化、科技立异、刷新攻坚、羁系提效、党建引领“六项重点使命”上高昂有为 ，一连做强做优做大。
今年是“十四五”收官和“十五五”谋划承上启下之年 ，也是国企刷新深化提升行动决战决胜之年。黑龙江省《政府事情报告》明确提出：高质量完成国有企业刷新深化提升行动。克日 ，龙江森工集团党委副书记、总司理王齐丰接受人民网黑龙江频道专访 ，全景展现龙江森工集团已往一年取得的事情效果和新的一年雄伟斗争蓝图。
已往的一年 ，龙江森工集团围绕黑龙江省“4567”现代化工业系统 ，认真践行“两山”生长理念 ，起劲探索推进生态产品价值转换路径 ，各项事情取得起劲希望。营业总收入121.68亿元、同比增添10% ，利润2.58亿元、同比增添120% ，主要谋划指标均实现正向增添。
龙江森工集团党委副书记、总司理王齐丰在黑龙江林业职业手艺学院调研。龙江森工集团供图
王齐丰体现 ，龙江森工集团是大型国有公益性企业 ，黑龙江省委省政府付与集团生态建设、工业生长和林业投资三项职能。集团坚持驻足新生长阶段 ，自动融入国家和全省战略结构 ，在维护国家“五大清静”、建设“六个龙江”、推进“八个振兴”中勇担职责使命 ，加速推进生态建设、工业生长、企业刷新、立异驱动 ，为谱写中国式现代化龙江篇章孝顺了森工实力。在2025年第9届亚冬会时代 ，森工碳资产公司中标碳中和效劳商 ，主持体例了《第9届亚洲冬季运动会绿色低碳报告》 ，并为亚冬会提供从碳排放展望、评估到碳减排步伐制订、实验等全方位的碳中和效劳 ，助力打造“零碳”亚冬会 ，充分彰显了龙江森工生态建设主力军的作用。
王齐丰说 ，已往的一年 ，龙江森工集团坚持守正立异、务实奋进 ，各项事情迈上了新台阶。在生态建设方面 ，集团切实推行生态�；ず妥试磁嘤闹魈逶鹑� ，重点推进“数智森工”建设 ，搭建“数字森工云盘算”架构系统 ，建成生态调理指挥中心和森林防灭火指挥中心 ，组建23支无人机应用中队 ，形成“空天地”一体化生态监控网络 ，一连15年未爆发重大森林火灾 ，森林资源获得有用�；�；在生态工业生长方面 ，坚持“在�；ぶ猩ぁ⑸ぶ斜；ぁ� ，构建营林绿化、森林农业、森林食物、森林旅游康养、中药材、林业碳汇、生物经济等为主导的现代化生态工业系统 ，加速实现绿水青山高“颜值”向“金山银山”高价值转化；在深化企业刷新方面 ，一连推进刷新深化提升行动 ，“瘦身健体”取得显着效果；在实验立异驱动方面 ，科技研发投入1.51亿元 ，研发投入强度抵达1.25% ，中国雪乡获评2024中国企业ESG优异案例 ，桦南局公司农盛园食物公司获评第二批国家级效劳业标准化试点企业 ，东京城局公司与哈工大联合研发的新型6MF-20-46背负式风力灭火机实现量产。
王齐丰先容 ，效果的取得主要得益于集团党委在三方面事情聚焦发力。
一是在生态建设方面重点抓提升。坚持扩绿、兴绿、护绿并举 ，周全推进生态建设“专业化”“工程化”“智能化”和“大�；ぁ薄按笮薷础� ，统筹开展“护林658”和“森林谋划234”行动 ，强化“林、田、河湖三长”协同事情机制 ，加速建设国有林区最大规模无人机管护群 ，实验气象基础设施升级刷新工程 ，一连开展“4·20”森工植树日活动 ，森林“四库”功效进一步增强。
二是在工业生长方面重点抓突破。营林绿化工业市场化程序加速 ，“一网两库四园百圃”建设工程初见效果 ，在圃苗木突破2.1亿株；森林农业提档升级 ，启动为期三年的“粮食作物高产攻关行动” ，森林粮食总产量首次突破30亿斤；森林食物工业加速壮大规模 ，“森”标品牌产品包装设计荣获美国“缪斯创意设计奖”金奖 ，着名度和市场份额火热攀升；旅游康养工业突出品牌特色 ，体例完成《龙江森工集团旅游工业调研报告》 ，重点打造“泛雪乡旅游精品区”；中药材工业精湛加工水平一直提升 ，开展刺五加优质种苗莳植基地建设 ，制订森工穆棱西洋参趁鲜加工手艺标准 ，中药材莳植面积67.06万亩；推进林业碳汇经济提档升级 ，探索“试点先行+标准引领+绿色金融赋能+碳汇产品开发+碳汇市场拓展”为一体的生态产品价值实现路径 ，森林“碳库”变“钱库”；开爆发物经济新赛道 ，林茂生物公司生物质加工生产线正式投产 ，年消耗生物质1.2万吨；深入实验“一场一品”“一局一业”战略 ，扎实推进“鹅”“蜂”“麻”“籽”“树”“药”“参”“果”“葱”等“九个一”工业项目落地收效。
三是在企业治理方面重点抓立异。一连开展专项治理行动 ，严酷高效落实重点事情专班推进制度 ，周全跟踪问效 ，推进落实；一直深化审计、巡察、专班联念头制 ，深化各领域专项行动 ，打好“组合拳”；健全现代企业制度 ，厘清细化“两会一层”权责界线和事情程序 ，一直提升公司法人治理水平；施展“四个系统”机制功效 ，增强对主要目的和重点事情的督导检查 ，建设督查总台账 ，实验清单式治理 ，绩效审核、“双百分”审核系统越发精准科学。
谈到2025年龙江森工集团事情目的时 ，王齐丰说 ，要坚持稳中求进事情总基调 ，坚持生态优先、绿色生长 ，周全深化刷新开放 ，提升科技立异能力 ，深入推进生态治理系统和治理能力现代化 ，加速构建现代化生态工业系统 ，一连推动经济实现质的有用提升和量的合理增添 ，力争实现营业收入、利润总额同比双增添。
王齐丰先容 ，2025年 ，龙江森工集团在生态建设方面 ，将认真贯彻落实新公布的《黑龙江省林长制条例》 ，继续开展林长制标杆建设事情 ，一连提升生态�；な虑橹市Ш蜕帜被虑槟芰� ，同时起劲推进生态建设工业化 ，推进生态产品总值（GEP）核算计划落实落地。在生态工业方面 ，将推动构建统一大市场 ，打点、穿线、扩面、建网 ，流通循环 ，引发活力 ，以森工大市场对接天下统一大市��；对相关工业领域实验战略性重组和专业化整合 ，形成协同协力；探索生长战略性新兴工业 ，在推动古板工业提档升级的基础上 ，围绕数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计四大经济 ，加概略素包管力度 ，精准支持生长壮大 ，打造一批具有新质生产力特征的战略性新兴企业；深入开展对外招商相助 ，扩大“朋侪圈” ，提升森工影响力。在周全深化刷新方面 ，突出抓好刷新深化提升行动 ，落实优化集团总部机构职能设置 ，一连推进三项制度刷新 ，权属企业中层治理职员实现竞争上岗全笼罩 ，新进治理职员竞争上岗100%。在周全推行科技立异和标准化方面 ，将一连实验科技立异投入递增妄想 ，加大对新质生产力立异主体培育力度 ，建设健全工业标准化系统 ，推动工业与标准化融合。
王齐丰体现 ，2025年 ，龙江森工集团将围绕高质量生长主题 ，聚焦建设现代化新森工战略目的 ，全力筑牢祖国北方生态清静屏障 ，在推动龙江高质量生长、可一连振兴中做出新的更大孝顺。
