强企兴业，要在得人。2024年，柴河林业局有限公司起劲践行集团“人才强企”目的，厚植人才生长沃土，扎实推进人才步队建设，一连做优人才服务包管，一起“引才聚智”，因事业而聚、事业因人才而兴的优异时势日渐形成，“人才引擎”为公司永续生长提供不竭动力。
精雕细琢“育”人才，打造“人才沃野”。柴河局公司一直完善人才治理、选拔、激励机制，把大学生员工作育事情纳入优异年轻干部作育妄想，建设大学生人才作育考察写实簿，形成“六支人才数据库”和优异年轻干部储备库，选拔推荐优异人才作为公司后备实力，切实增进大学生员工生长、成才。鼎力大举实验大学生员工素质提升工程和“五项提能妄想”，并通过组建青年抗洪突击队，开展青年大合唱和铁军集训营、植树护绿行动、到柴林局史馆和威虎山展馆等红色基地、工业基地旅行学习等多种方法为种种人才“传经送宝”，提升综合素质和营业水平。一项项行动使柴河局公司“人才强企”的活动越来越坚定，更多的“后浪”推动林区在现代化新森工的洪流中劈波斩浪、扬帆远航。
不拘一格“用”人才，激活 “生长引擎”。人才是企业立异生长的第一要素，唯有坚持多渠道“选种蹲苗”，才华储备“源头活水”。柴河局公司破除“论资排辈、平衡照顾”的旧看法，凭证以人适岗、人岗相适原则，接纳“下挂墩苗”“上挂历练”的方法，将新入职大学生员工分派到21个林�。ㄋ�，并注重在生态建设、工业转型、民生改善和急难险重使命的“详细场景”中提升实干能力，给优异人才提供更多时机和展示才华的舞台，以鲜明的选人用人导向，让越来越多的大学生人才扎根林区、贡献森工。同时，柴河局公司以“师带徒”“老带新”“熟带生”方法举行结对传帮带，凭证人才生长纪律、专长优势举行岗位再分派，树立起能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，实现用长避短、专人专用，让人才“引得进”，更能“留得住”“用得好”。
真情实意“留”人才，修建“事业暖巢”。柴河局公司将优化人才服务包管作为要害行动，紧盯人才所思、所想、所盼、所求，营造优异的“拴心留人”人才生态。在福利包管方面，建成人才公寓2处，家电、厨房、学习桌椅、自修室、沐浴间等一应俱全，有用解决外地员工住宿问题，让引进的人才“吃好、住好、生涯好”。在精神文化方面，实时关注大学生员工的头脑动态，组织开展入职大学生交流座谈会，每逢春节、中秋等重大节日发放林区特色饮品、月饼等慰问大礼包，开展团扇绘制运动，还通过举行联谊运动，打造相互尊重、一律交流的结交平台，使得青年职工的“幸福指数”显著提升。
济济多士，乃成大业。新时代新征程，柴河局公司将乘势而上，一连深化人才生长体制机制，一直优化人才生长情形，广纳天下英才，聚天下英才而用之，为现代化新森工建设提供不竭的源动力。
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