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| 【人才强企】鹤立：以“才”赋林海 以“智”绘未来 | |
| 2025-08-08 林麒 王丽娜 冯雄师 姜美竹 鹤立林业局有限公司 | |
欲流之远者 ，必浚其泉源。在龙江森工集团党委“人才强企”的目的指引下 ，鹤立林业局有限公司党委秉持“人才成绩事业、事业反哺人才”的双螺旋生长理念 ，构建起“引才如磁、留才如亲、育才如琢、用才如器”的全周期人才生态系统 ，以扎实的数据见证了人才与事业的深度共识。  人才事情非一日之功 ，需久久为功。鹤立局公司党委驻足步队现状与生长需求 ，一连优化新型人才治理系统 ，以“三步走”战略集聚年轻干部存量与专业人才增量。 在路径妄想上 ，自2019年起 ，每五年迭代一次人才事情专项妄想 ，精准锁定“复合型、立异型、领军型”人才作育目的 ；在顶层设计上 ，独创“1+N”政策矩阵 ，出台16项指导性制度文件 ，织密人才生长包管网 ，为人才生长铺设“快车道”。
近五年 ，通过龙江森工集团统一招聘平台 ，鹤立局公司累计引进硕士研究生、本科生及专业岗位职员80余名 ，为企业生长注入“新鲜血液”。同时 ，严酷落实集团《大学生人才八条政策》 ，从事情、学习到生涯 ，全方位优化“引留育用”全链条效劳 ，确保人才“引得进、留得住”。 2023年 ，鹤立局公司建成人才作育实训基地 ，结构智慧课堂、人才智库馆等功效区 ，实验全关闭、半军事化治理。依托苗圃和林�。ㄋ┑氖导试� ，搭建“学、做、研”三位一体平台 ，累计举行20余期培训班 ，轮训各战线主干1800余人次 ，实现干部人才全笼罩。 2024年起 ，立异年轻干部“跨界”作育模式：36名中层干部履历党务与行政、机关与下层、手艺与治理的双向淬炼。2025年进一步优化机制 ，以一年为周期 ，“跨界”满6个月后开展“练兵”“交锋” ，年底召开总结大会 ，铸造“能执笔绘蓝图、能挥汗战林海”的青年铁军步队。 “从营林到养鹅 ，跨度比山还陡 ，但随着导师学到了真本事。”事情职员张洪峰的感伤 ，道出了“跨界”作育的实效。
近年来 ，鹤立局公司始终坚持“以事择人、以岗炼才” ，优化步队结构与梯队建设 ，六支人才步队储备超600人次 ，379人进入年轻人才储备库 ，其中133人列为重点作育工具。2019年至今 ，70余名年轻干部生长为中层治理职员 ，现有中层干部平均年岁42岁 ，39岁以下占比39% ，大专及以上学历占比94% ，本科及以上占比46%。 现在 ，鹤立林区智慧林业课堂键盘声起 ，无人机巡林队穿梭云海 ，年轻干部在“跨界”中突破自我……一幅“事业因人才而兴 ，人才因事业而聚”的画卷正徐徐睁开。 未来 ，鹤立局公司将一连深化人才机制 ，推感人才链与工业链、生态链、立异链深度融合 ，让人才在万顷林海中生长 ，共谱林区振兴新篇。 |
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