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| 龙江森工集团：起劲把刷新“总蓝图”变为“实景图” | |
| 2021-08-31 马一梅 李健 黑龙江林业报 | |
今年上半年 ，龙江森工集团营业收入32.46亿元 ，同比增添11.94% ，预计到年底营业收入80亿元 ，实现扭亏为盈 ；集团总部制订完善事情制度152项 ；完善会计核算系统 ，15个账套整合为2个 ，11套报表合并为1套 ；强化预算治理 ，节约支出2.36亿元。 亮眼的数字背后 ，得益于龙江森工集团全力推进重点国有林区刷新和国企刷新三年行动的务执行动 ；凝聚的是集团公司党委重塑生态建设新模式、重修林业工业新系统、重聚工业生长新动能、重构公司治理新机制的责任继续 ；浸透的是龙江森工人攻坚克难、风雨兼程的辛勤汗水和对优美生涯的追求与梦想。 没有刷新就没有明天。重点国有林区刷新以国家验收95.7分的“优异”效果收官 ，“国企刷新三年行动”时间过半 ，刷新效果怎样？日前 ，记者走进龙江森工集团 ，探访刷新为龙江森工带来了哪些转变。 龙江森工集团党委书记、董事长张旭东接受采访时说 ，龙江森工深入贯彻习近平总书记周全深化刷新主要叙述 ，认真落实省委省政府安排 ，把“找事”和“做事”团结起来 ，动态对标对表 ，坚持刷新蓄能 ，引发了内生涯力 ，也充分践行了大型国有生态公益性企业一心一意为人民服务的理念宗旨 ，集团各项事情希望显著 ，正在起劲把刷新生长的“总蓝图”变为“实景图”。 生态森工 向刷新要动力—— 治理“转过来”制度“建起来” 竣事了70年政企合一治理体制的龙江森工集团 ，刷新一直处于“举行时” ，正在向着提高公司治理系统和治理能力现代化水平 ，实现企业化谋划、市场化运作、法治化治理的更高目的迈进。 制度 ，是破题之钥、治理之基 ；治理是运转之效、制度之能。张旭东以为 ，推进国企刷新三年行动 ，必需树立全域、系统的治理理念 ，使各项刷新相得益彰。 而这一重大刷新 ，是在体制与机制刷新接续推进、企业与事业单位刷新交织举行、历史问题与现实矛盾同步化解、头脑看法更新与生长模式重构相互增进的特殊历史配景下开展的 ，具有森工的重大性、难题性和特殊性。 面临种种难题和压力 ，龙江森工牢牢掌握大型国有生态公益性企业的功效定位 ，推动一系列刷新行动落地。 龙江森工集团党委会 集团党委召开改制专题聚会 ，明确了改制目的使命、时间表、蹊径图 ，建设了刷新台账。阻止现在 ，完成132家全民所有制企业公司制改制 ，建设健全董事会制度 ，建设了133人外部董事库 ，向各林业局有限公司派驻了外部董事 ，实现了外部董事占大都。完成了山河屯林业局有限公司三木药业混淆所有制刷新 ，对切合混改条件的15家企业举行了科学评估 ；推进林业局有限公司所属单位生态� ；だ唷⑸桃灯笠道嗪蜕缁岱穹掷嗨⑿�。起源建设起权责清晰的公司法人治理结构 ，正在加速从政企合一的行政治理模式向公司治理模式的转型。 三项制度刷新 ，事关员工亲自利益 ，事关国企能否实现高质量生长。龙江森工员工签署劳动条约与岗位条约 ，实验“双条约”制治理 ，制订人为总额治理步伐及薪酬治理步伐 ，给员工带来实着实在的获得感。 新招聘职员上机考试 集团总部机构由原来42个压缩至17个 ，职员由375人压缩至196人 ，林业局公司内设机构和职员缩减50%以上 ；集团层面建设了市场化选人用人机制 ，果真招录150名硕士以上学历种种专业人才 ，使干部职工步队更具活力。 党委组织部李晓贤是通过果真招聘进入集团的新员工 ，她体现 ，作为东北“大粮仓”主要的生态屏障 ，森工集团有着富厚的物质资源、浓重的文化秘闻 ，生长潜力重大 ，这里将是挥洒汗水、实现梦想的最佳平台。 关于难啃的硬骨头——事业单位刷新 ，森工周全摸排底数、综合研判 ，精准施策 ，37家事业单位所有改制成公司制企业 ，启动公司化市场化运营 ；65家事业单位整合为56家 ，做到了向导班子配备、职员安顿、办公场合确定、机构挂牌“四到位”。 在森工上下周全深化刷新、推进转型生长的要害时期,集团党委敢于直面党员干部保存的突出问题 ，狠抓林业作风转变 ，以沾河林业局有限公司为试点 ，开展了“强党性、守党纪、争做生态文明建设先锋”集中教育运动 ，着力解决部分党员干部保存的头脑、组织、纪律、作风等问题 ，以点带面 ，一直推进龙江森工集团生态� ；び刖蒙さ牧夹曰ザ�。 沾河林业局有限公司职工关鹤飞告诉记者 ，现在沾河局机关职员的事情作风有了很大转变 ，服务态度欠好、服务效率不高的问题没有了 ，想做事、能做事、真做事的人越来越多了。 现在 ，集团公司总部董事所有配齐 ，110家子企业完成司理层成员任期制和左券化治理。制订出台了《龙江森工党委前置研究讨论重大谋划治理事项清单》《龙江森工党委审媾和决议重大事项清单》《龙江森工党委聚会事决议规则》等制度 ，做到治理有规章、制订有依据、推行有监视、违约有追责。一项项详细的刷新立异带来的优势正在逐渐固化成制度 ，成为任何人不可逾越的红线。 通北林业局有限公司党委书记、董事长姜君在接受采访时说 ，现在公司班子成员在上项目、做决议时 ，首先想到是否切合国家利益、生态效益、企业收益和职工利益 ，不切合的坚决不做。 向绿色要活力—— 发力两山 ，“一林独大”到“五指成拳” 绿色代表希望 ，生态是森工的责任和潜力。刷新后被省委省政府定位为生态公益型企业的龙江森工 ，全力推进生态建设 ，在严守“林地和森林、湿地、植被、物种”四条生态红线上取得显着效果。 鸟瞰大沾河湿地 起劲实验天保资金科学规范关闭运行 ，森林资源获得逐步恢复和稳固增添 ，森林面积一直增添 ，森林质量显著提高 ，生态功效一连增强。阻止2020年底 ，龙江森工林区森林笼罩率达84.68% ，为龙江粮食“十七连丰”和建设“漂亮中国”作出了突出孝顺。 在东京城林业局有限公司英格岭谋划所森林抚育现场 ，所长王甡告诉记者 ，这么多人搞抚育在已往是未几见的 ，这样做就是为了通过更多的人工干预 ，让森林生长得更好 ，从而提高森林质量 ，抵达森林可一连谋划的目的。
晾晒五味子 工业是经济之本。刷新后龙江森工集团通过探索买通“两山”价值转换通道 ，推进工业市场化生长 ，构建了营林、旅游康养、森林食物、莳植养殖、林产工业五大工业系统。 灵芝大丰收 清河林业局有限公司打造天下最大的五味子莳植基地 ，迎春林业局有限公司建起天下唯一特大型黑蜂产品加工厂 ；推进高标准农田建设 ，加大黑土耕地� ；ちΧ� ，建设了森工林区耕地“田长责任制” ，探索实验了土地集约化谋划模式 ；鼎力大举推动红松经济林建设 ，起劲营造大榛子、蓝莓、蓝靛果、沙棘等坚果浆果经济林 ，将生态建设与久远工业生长、增进职工就业增收细密团结 ；整合二浪河亚雪线旅游景区 ，妄想引进战略投资者 ，发动雪乡、凤凰山等旅游景区提档升级 ，打造大雪乡品牌 ；“黑森”森林食物进驻物美110家超市 ，推进森林食物标准系统建设 ；生长林业碳汇经济 ，近期将签署森工碳资产公司与光大银行黑龙江分行的碳中和营业条约 ；作为院墙企业的佳木斯木料有限公司 ，通过政府征地拆迁赔偿 ，将实现资产盘活变现5亿元 ，为企业转型生长、工业升级涤讪坚实经济基础……森工工业由“一林独大”逐渐走向“五指成拳”。 天邦新欣种猪育种建设项目工地 塔吊林立、车辆往来穿梭、工人们劲头十足……日前 ，走进苇河林业局有限公司天邦新欣种猪育种建设项目工地 ，一片主要忙碌的情形映入记者眼帘。年头以来 ，苇河林业局有限公司牢牢围绕龙江森工集团“1234567”生长方略 ，通过要素包管、政策帮助、强化服务等步伐 ，引进了多个工业项目落户苇河林区。引进了天邦集团总投资2.4亿元、建设3000头焦点种猪养殖基地 ，还与益海嘉里粮油食物工业有限公司（金龙鱼）相助 ，主要谋划高卵白非转基因大豆。莳植规模11万亩 ，可实现年产值6292万元 ，苇河局年赚钱润330万元 ，莳植户每亩可增添收入163元。别的 ，该局与鲁苇智慧农业有限公司相助实验水稻订单农业 ，项目相助后 ，土地治理费每亩增添收益250元 ，苇河局年可增添收益325万元并享受鲁苇公司全工业链粮食深加工利润的10%。以公司+基地+农户模式推动林区土地集约化谋划 ，必将开创林区现代化农业工业生长新名堂 ，让林区特色产品走出“深闺” ，实现企业增效职工增收的双赢目的。 漂亮的林区景物 为社会作孝顺—— 迎难而上 ，彰显敢拼敢赢国企继续 龙江森工党员干部和宽大职工明确刷新、支持刷新、贡献刷新 ，让“特殊能受苦、特殊能战斗、特殊讲政治、特殊讲贡献、特殊讲继续、勇于去胜利”的森工精神彰显于新时代。周全转企后 ，集团仍然肩负着大宗林区信访维稳、扫黑除恶、大棚房和违建别墅整理、河湖长制等政府专项事情 ，同时还肩负着社区服务、医院、城镇消防、“两供两治一业”、城镇环卫等社会性服务性事情 ，每年需无偿投入资金近10亿元 ，充分验展了国企在维护国家清静和社会稳固方面的中坚实力。 防疫步伐落实到位 新冠肺炎疫情爆发以来 ，在行政职能、社会职能已陆续移交的情形下 ，龙江森工不等不靠 ，自动配合地方政府 ，在林区6.6万平方公里规模内 ，肩负起了难题的疫情防控使命。两年来 ，疫情防控累计投入1.6亿余元 ，展现了敢拼敢赢的国企继续。
双百工程助力墟落振兴 一些历史遗留问题获得有用破解。周全转企后 ，还肩负着37.45亿元隐性债务 ，包括事业单位养老包管整理、省级养老包管收支缺口等用度。集团公司多方筹措资金 ，送还了近30亿元。 2021年 ，为助力龙江墟落振兴 ，开展“双百”行动 ，累计支持绿化美化墟落174个、提供苗木107.5万株。这既是龙江森工集团对焦“生态强省”战略办实事的行动之一 ，也是他们彰显国企社会责任继续的又一详细体现。 漂亮林场合建设 “两供两治一业”、都会环卫治理、市政设施治理等机构部分 ，实验“管办疏散”、收支两条线治理 ，接纳社会购置、企业兜底等方法包管运营 ，确保刷新后林区社会治理能力和服务水平不降低。同时一直完善住房、教育、医疗、养老、就业、社会包管等系统 ，一连补齐民生短板 ，起劲提高职工的幸福感、获得感。据统计 ，在今年推进党史学习教育历程中 ，着力为民办实事解难题 ，累计建设林区公路1600多公里 ，维修农田蹊径580余公里 ，新建改建供热供水设施546处 ，新改建公厕167座 ，建设林农业莳植养殖基地26个 ，开办农业手艺培训班62期。 维修路面 由黑龙江省森工总局到中国龙江森工集团 ，挂牌三年来 ，龙江森工以深化刷新和立异体制机制为动力 ，走出了一条生态林业、富民林业、人文林业协同生长的现代林业生长之路。现在的林海深处 ，是生气盎然的绿色家园 ，是蒸蒸日上的生长热土。
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